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신산업 격변의 시대, 한국 중소기업은 어떻게 살아남을까?

머니톡톡. 2025. 4. 8. 15:00

서론

AI, 배터리, 바이오 산업이 글로벌 경제의 판도를 바꾸고 있어요. 대기업은 이 기회를 성장의 발판으로 삼고 있지만, 중소기업은 오히려 더 큰 구조적 위기에 놓이고 있다는 분석이 나왔습니다. 중소벤처기업연구원이 발표한 『중소기업 이슈 앤 포커스 제3호』에 따르면, 글로벌 공급망 재편과 기술표준 전쟁 속에서 한국 중소기업이 직면한 리스크는 단순한 ‘경쟁력 부족’을 넘어선 ‘시스템 리스크’에 가깝습니다. 이 글에서는 그 구조적 원인과 정책적 해법을 함께 고민해보려 해요.

1. 글로벌 신산업 환경, 지금 무슨 일이 벌어지고 있나요?

세계 산업 지형에는 세 가지 큰 변화가 동시에 일어나고 있어요.

  • ① 공급망(GVC)의 안보화: 효율성보다 '누구와 거래하는가'가 중요한 시대예요.
  • ② 기술표준 선점 경쟁: AI, 바이오, 배터리 분야에서는 표준을 누가 먼저 잡느냐가 시장을 지배해요.
  • ③ 국가주도 산업정책: 미국 IRA, EU 그린딜처럼 정부가 산업을 키우는 구조로 바뀌고 있어요.

이 세 가지 모두, 규모와 자원이 부족한 중소기업에겐 높은 장벽이 되고 있어요.

2. 중소기업이 직면한 현실은?

변화 속에서 한국 중소기업이 마주한 리스크는 네 가지로 요약돼요.

  • 공급망 리스크: 부품이나 원자재 확보 경로가 적어 납기 지연 우려 증가
  • 기술경쟁력 격차: R&D 접근성 낮고, 전문 인력 확보가 어려움
  • 표준 대응 취약: 글로벌 인증 비용 부담 → 수출 진입장벽
  • 정책 배제 구조: 대기업 위주 보조금 설계로 중소기업은 수혜에서 제외

한 마디로 말해, ‘기회는 열렸지만, 문은 좁아졌다’는 거예요.

3. 세계 각국은 어떻게 대응하고 있을까?

각국은 자국 기업 보호와 산업 키우기에 집중하고 있어요.

  • 미국: IRA, CHIPS 법 등으로 국내생산 중심 보조금 지급
  • EU: Net Zero Industry Act로 탄소중립 기술 집중 육성
  • 중국: 신흥산업 지정, 중소기업 디지털화에 금융·데이터 집중 지원

이 와중에 한국 중소기업은 ‘선택과 집중’ 전략 없이 글로벌 정책 변화에 수동적으로 노출돼 있어요.

4. 중소기업이 살 길은? 정책적 대응 방향 5가지

보고서에서는 다섯 가지 전략을 제안하고 있어요.

  • ① 전략적 공급망 관리: 다원 조달체계 구축, 중소기업 공동물류·구매 플랫폼 추진
  • ② 기술표준 대응력 강화: 시험·인증 비용 지원, 표준 대응 전담 컨설팅 체계 마련
  • ③ R&D 접근성 확대: 중소기업 전용 R&D 바우처, 기술특화 창업지원 활성화
  • ④ 보조금 체계 재설계: 중소기업 전용 모듈형 보조금 마련, 참여율 기반 인센티브 설계
  • ⑤ 정책 정보공유 체계화: 해외 정책 모니터링 플랫폼 구축, 통상 리스크 대응 지원

이제는 기다리는 게 아니라, 먼저 움직이는 시스템이 필요해요.

5. 전문가 의견: '선제적 대응'이 답이다

지금 중소기업에게 필요한 건 '적응'이 아니라 '포지셔닝'이에요.

  • 글로벌 산업 질서는 대기업과 정부 중심으로 짜이고 있어요.
  • 그 속에서 중소기업은 파편화되면 살아남기 어려워요.
  • 하지만 공동 대응, 전략적 연대, 정책 커스터마이징이 가능하다면 오히려 기회예요.

기존의 "보호받는 중소기업" 모델에서 "연결된 중소기업"으로 패러다임을 전환해야 할 시점이에요.

6. 실생활 인사이트

  • 중소 제조기업: 원자재 공급처 다변화와 계약 리스크 관리 시스템 강화 필요
  • 기술 스타트업: 글로벌 인증 전략 수립과 공공 R&D 과제 조기 진입 추천
  • 정책 담당자: 보조금 구조를 '규모'가 아닌 '참여' 중심으로 재설계할 필요

이제는 대응이 곧 생존이고, 정보력이 경쟁력이 되는 시대예요.

마무리 요약

글로벌 신산업 지형은 중소기업에게 기회인 동시에 위기예요. 공급망, 기술, 정책에서의 구조적 리스크를 전략적으로 관리할 수 있도록, 중소기업 중심의 제도 설계와 지원 체계가 본격적으로 강화되어야 할 때입니다.

한 줄 요약

격변의 산업환경 속, 중소기업은 ‘패시브 생존’이 아닌 ‘액티브 대응’ 전략으로 체질을 바꿔야 합니다.

한 줄 조언

기회는 빠르게 지나갑니다. 중소기업의 민첩함은 ‘규모’가 아닌 ‘전략’에 달려 있어요.

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